南京大学人文与社会科学高级教授

商学院荣誉院长

2020年的肺炎流行对中国的社会和经济发展造成了巨大挑战。由于其在孵化过程中具有传染性和无症状的特征，企业只能在避免员工聚集的同时组织生产，这与传统的人力资源管理逻辑是一致的。违规也是探索新的人力资源管理模型的方向。

根据生产方法和行业特征，我们可以考虑来自高科技企业，劳动密集型企业，传统服务行业和电子商务平台的不同类型企业的相应对策和措施。

对于高科技企业，一些企业对研发条件有很高的要求，因此员工需要去实验室和其他研发站点参加工作。采用一个时间诱人的工作系统，以使不同的员工在交错的时间内工作；建立基于信息技术的研发平台，以允许员工在模拟的研发环境中工作。这些可以有效地减少员工的聚集，并摆脱员工依赖研发网站的当前状况。

对于劳动密集型企业，有很多员工，单一的工作内容和困难的管理。引入机器人生产线，为员工进行连续的技能培训以及建立员工企业家平台是未来的发展方向。海尔的“一对一”和“小型微型制造商”管理模型是一个发展方向。

传统服务公司拥有固定的服务场所，以及如何打破场地的限制并避免聚会是当前关注的重点。通过建立服务平台，转移消费地点并提供定制服务，例如可以提供食品送货服务的餐厅，这是处理当前情况的有效手段。

在避免消费者聚集的同时，我们还必须避免收集工人。电子商务平台公司可以通过建立在线平台来开展业务，以避免消费者聚集；构建办公室平台可以使员工的远程工作并避免收集工人。

Liu Hong教授

南京大学商学院党秘书

建立基于诚实，自律和相互信任的分布式方法

工作系统

客观地说，有一些人感染了全国新的冠状病毒。只要这几个人停止移动并被孤立，就可以避免病毒的进一步传播。但是，现有的技术手段和措施无法立即确定谁是病毒携带者，有些人无法诚实地报告自己的旅程经验，也不能自我统计学上的行为，这加剧了人们与不信任的国防心理学的强迫生产和生活已经停止了。在当地建立共同信任的分布式工作系统可以减轻整个社会的流行预防负担，消除不必要的预防措施，并部分恢复日常生产和生活。在这方面，我提出以下建议以供公司参考：

首先，在肺炎的当前情况下，个人诚实和自律尤为重要。许多最近的例子表明，诚实和自律不能完全依靠个人意识，我们也不能等待整个社会建立特殊的测试系统。取而代之的是，每个企业和单位都需要使用它们作为就业和绩效的指标，以产生“炉子”效应。

其次，建立一个基于诚实和自律的工作和生活的“安全岛”。它可以是“家庭”，“工厂”，“办公楼”，“公园”，甚至更大的区域。只要这些“安全岛屿”上的人不过是小说冠状病毒，每个人都可以像我们的许多家庭一样，相对自由地工作和生活，那么这个家庭就在家中“住”，不需要互相保护。

第三，在工作和生活的“安全岛”之间建立安全的“防火墙”和“安全渠道”，以最大程度地避免与外界的人接触。在有人和工作的地方，您必须向外界出口产品或服务，并从外部投入各种投资。必须安排“安全岛”与外界之间的接触，以通过“安全频道”进行。

第四，根据设备和地点的工作依赖性实施不同的工作方法。对于那些不依赖设备或地点的人，可以独立和独立地完成工作，并且员工可以在家工作；使用远程工作软件系统来解决协作工作的问题。对于那些依靠设备，地方和需要在现场工作的人，将安排员工在“安全岛”工作和居住。

第五，对于不能与不安全的外部世界隔离的生产单元，可以在公司内部建立几个“隔离区”，并且每个区域都相对独立。例如，不在同一自助餐厅吃饭，而是分配给每个部门及其各自的地区。里面用餐。

第六，组织员工无法开展工作，例如“我为企业发展的建议提供建议”，“理性建议和奖杯”，“问题的问题，发现差距”，以及“关于生活的调查”员工的条件“刺激员工的自我能力发展，增强他们的组织认同感，对工作和对职业的尊重和热爱，并为未来的工作充满活力。

与大型企业相比，大多数中小型企业具有有限的能力和条件，可以为工作和生活建立“安全岛”，这需要企业商会，行业协会和地方政府部门的组织和协调。让我们所有人共同努力克服当前的困难，克服流行病，并欢迎更美好的明天。

张教教授

北京大学的广告管理学院

当不可抗力罢工时，最重要的是，它是否可以被击败并超越人。

流行病突然袭来，跨越了春节，与中国经济结构的变化时期相吻合。人们面临极大的困惑，尤其是中小型企业，基层工人和人民，他们渴望找到答案和力量来帮助自己克服这一重大不幸。

作为组织行为和人力资源的研究人员，我的研究对象是组织人，社会人士和人类倡议。我对影响所有人的流行病有以下信息：

1。作为领导者

这是您必须回顾最初意图的时刻。

您为什么要创建这家公司，为什么要在这个职位上，您想完成什么任务，以及要创建什么价值？

您的任务将巩固您的战略决心，让您可以在外部协调工业链中的每个链接，内部照顾员工并授权员工权力，以使员工和公司的使命将处于相同的频率并共同克服困难。

您必须比其他任何人都相信，中国进步的势头和总体趋势不会改变。

您必须了解，事情是人为的，思考创新的可能方向，思考精致的管理，并将您的信心和有序安排传递给每个员工和每个伙伴。

目前，您必须带领公司生存，您的所有努力也在帮助该国与流行病作斗争：您对公司的自我救济是尽力履行对社会稳定的责任。

2。作为雇员

这是您需要了解整体情况并从一个大角度思考的时刻。

这不是劳动管理谈判和账目解决的时候。

由于我们乘坐同一条船，我们将坚决合作；如果不存在皮肤，头发将在哪里附着？面对流行病，没有任何员工可以远离它。为此，我们不应该以评论家的态度冷淡地看着，在旁观者的眼中传达负能量，而不是等待作为弱者的保护。积极参与公司的调整，并在遇险时期接受可能的福利损失。只有当公司生存时，它才能拥有自己的舞台。

也许，这是您即将辞职的时刻，因此不建议您此时突然说再见。如果可能的话，在最困难的时刻陪伴您的业务，友谊是无价的。

人们内心的稳定也有助于与流行病的斗争。

3。作为一个社会中的一个人

不要传播谣言，更少的恐慌，流动较小。通过合理的措施来优化您的生活方式，并保护自己和家人。与每个公民的义务与与流行病的艰难斗争合作。

做出理性的判断并增强信心。当人们面临危机时，他们将高估事件朝着不良方向发展的可能性。面对谣言时，他们将很容易选择先相信他们，并倾向于跟随人群。事情有自己的发展定律，我们正在经历病毒传播的一段时间。用一颗心忍受它需要对每个人的理性理解。

专注于工作并帮助公司。在流行病期间和之后，确保人们的生计和发展经济是该国持续进步的基础。每个组织，社会人士和每个公民都越专注，可以帮助该国尽快恢复其繁荣。

Long Lirong教授

华盛科技大学管理学院副院长

在新颖的冠状病毒肺炎的阴影下管理恐惧

由于对一开始和无效的控制方法对小说冠状病毒的传染性的了解不足，因此导致了整个国家，甚至在全球范围内的传播，影响了人们的春节聚会。每个人都生活在家庭孤立甚至恐惧中，有些家庭因疾病的痛苦和悲伤所笼罩。中间。随着春节的结束，它对许多行业和企业的发展的负面影响逐渐出现。特别是酒店，餐饮，旅游，娱乐，教育，交通等都有直接和巨大的影响；它还给其他类型的公司带来麻烦。没有生产和运营，企业将无法生存，员工的生活将受到影响。当工作开始时，他们担心新的冠状病毒的传播，这会给家庭，企业和国家带来负担。

尽管新的冠状病毒非常有害，从当前情况来看，可能会注意另一个问题，即，由于过度恐惧，生产和运营停滞而引起的社会心理疾病，对社会产生了更大的负面影响。从传染病专家的角度来看，新的冠状病毒具有很高的传染性，但是只要加强保护，它仍然是可控制的。此外，该病毒的死亡率相对于SARS（10％），中东呼吸综合症（35％），估计中东呼吸综合症（35％），估计中东呼吸综合征（35％）约为2-3％。隔离，消毒，透气性和增加自己的抵抗力后，许多人都被康复。

因此，对于新的冠状病毒，应该有适当的保护程度。不关注保护，诊断和治疗是一个问题，夸大其风险是不合理的。我们可以在外出时戴口罩，避免拥挤的地方，频繁的通风和消毒以及适度的运动等来增强保护，以防止问题发生之前；其次，交换更多的正能量，看看您正在做什么以恢复。人并治愈比率数据以减少恐惧；第三，改变生活方式和工作方式，进行远程工作和沟通，并在工作与健康之间取得健康的平衡。一些公司在家中工作，在线教书，在盒装午餐中吃饭，工作场所的温度测量，教授保护提示和实施电梯保护管理都是鼓舞人心的管理措施。

Liu Shanshi教授

中国技术大学工商管理学院

杰出的珍珠河学者教授

面对流行病，如何进行公司绩效评估？

我记得在2003年SARS流行病结束时，负责上市公司的人力资源人员问我应该如何进行公司的绩效评估。受SARS的影响，该公司的生产目标成就率不到70％。如果在年初设定的评估目标基于结果，则意味着生产，销售，采购和其他部门均不合格。在这种情况下，绝对不可能在年底之前解决帐户。因此，人力资源必须为未来做准备，并考虑流行病结束后的绩效评估将如何继续。在这里，我将提出两个建议：在流行病期间加强沟通和反馈；并在流行病之后及时调整目标。

首先，我们必须加强流行病期间的绩效沟通和反馈。在流行病期间，公司让员工在家工作将不可避免地导致管理效率的下降。 CTRIP老板Liang Jianzhang和Stanford的CTRIP客户代表教授发现，“在家工作”的员工绩效提高了13％。实际上，不难理解。 CTRIP的基于数据的业务操作管理系统具有电话记录和电话持续时间。该公司使用相同的测量指标来监督其员工，并使用每分钟的电话数量来衡量这类员工的劳动率。因此，设定基于过程的时间和时间节点目标，并经常围绕目标进行交流和反馈，这是远程办公场景中绩效管理的关键。

其次，我们必须在流行病之后及时调整我们的目标。流行病的转折点尚不清楚，对业务运营的影响尚不确定。因此，人力资源可以做的是等待流行病的结束，并提醒老板重新评估和调整目标！在消除流行病的影响之后，企业可以使用均衡的增量方法，每月每月增量方法，外部比较方法和过去的绩效平均添加方法来基于自己的业务特征重置目标。

教授唐·纽约（Tang Ningyu）

安泰（Antai）经济与管理学院（Antai School）

工作的开始即将开始，如何进行人力资源管理？

新冠状病毒的愤怒引起了肺炎，并已成为每个人都关注的热门话题。随着公司开始建设，它也给公司经理带来了新的挑战。在过去的几天中，我与几位国有，外国资助和私营企业的人力资源董事进行了沟通，并发现每个人都有一些共识，并根据他们自己的理解提出了一些建议。

首先，要注意的最重要的事情是健康和安全问题。人力资源管理部门需要帮助公司建立一个安全的工作环境，其中包括身体和心理环境。物理环境的安全有助于减少员工对工作场所的可能性和恐惧。在这方面，一些部门已经从工作场所提供了安全建议，应在开始工作之前提前准备和部署；由于信息，公司的不对称性和多样性将使员工对流行病感到恐慌。人力资源管理部门应协助企业中的相关部门迅速向员工传输可靠的信息，并通过有效的方法普及科学知识，以帮助员工合理地分析并积极响应。营造一种“不相信谣言，不传播谣言”并建立健康的心理环境的组织氛围。

其次，对工作风格进行一些调整。对于某些可以远程工作的部门和职位，可以在家工作；对于必须举行的会议，可以使用电话会议和视频会议；对于在线办公系统，协作平台等，工作的安排，协调和检查。

同样，预测可能的问题并做好准备。例如，即使未感染后者，一些员工也可能对关键领域的员工有一定程度的预防措施。人力资源管理部门应积极促进组织中包容和开放文化的建设，增强员工之间的开放沟通，并为员工提供必要的心理帮助和支持；例如，企业可能会面临业务问题，人力资源管理部门需要考虑如何采取对组织有益的方法，并且对员工的负面影响很小，以共同克服困难。

最后，从长远来看，这种流行病还为人力资源管理带来了机会，使人力资源管理部门能够摆脱传统的人力资源管理功能，并将人力资源管理与企业的整体战略联系起来，并与外部环境。一方面，我们可以反思领导，决策，应急响应等。在危机时期，发现问题并促进组织中危机管理系统的建设或改进；另一方面，这种流行病导致许多公司开始尝试一些新的工作模型，人力资源管理部门可以评估这些新模型的有效性，这可能会导致新方法的普及，例如灵活就业，灵活的工作，远程工作和电子通信。

卢·金莉安教授

汤吉大学经济与管理学院

与流行病作斗争：专注于员工

小说冠状病毒肺炎的突然爆发不仅破坏了春节期间中国人的快乐聚会，而且还阻止了该公司在老鼠那年打开大门，还引起了人们对挥之不去的忧虑和焦虑。所有员工。

面对公司当前的经济损失以及员工的心理有效性损失，如何承担责任并从人力资源管理开始是在面对流行病的情况下执行一些“防止流行病的形式”，使员工返回公司填写报告以验证信息或发布通知以控制门的数量。最终体温？当前的调查是必不可少的，但更重要的是要做什么形式，尤其是如何在此期间为员工增加麻烦甚至心理疲惫，但要让员工感到组织的温暖，团队的温暖，和同事的温暖。改善组织凝聚力和员工的归属感？建议如下：

1。建立温暖的文化：不断推动公司拥有的相关流行信息，尤其是公司的员工是否感染了，雇员被感染了哪些，以及公司将为可疑或确认的员工提供的帮助，包括精神和物质帮助；打电话给团队分享这些员工的工作过程，告知队友他们已经分享了他们的工作内容，以便整个团队的工作不会受到影响，并让他们放心地安心；动员同事向这些员工打招呼和安慰这些员工，即使是为了推动一首好歌或过去的照片，照片使同事温暖以减轻他们的痛苦。

2。描述愿景和共同塑造目标：与员工忠实地分享公司的响应计划，讨论每个阶段的目标，行动和困难，并与员工一起绘制未来的情况，以便员工可以完全理解并接受公司的最新情况增加收入并减少由疾病引起的支出。对公司的未来充满信心，更加努力地努力工作。

3。学习，交流和提高技能：空闲时间是学习的最佳时间。如果公司关闭或工作量不饱和，请组织员工的Internet交互式学习，以改善员工的知识储备，积累公司的知识库并正常工作。奠定了提高效率和质量升级的基础。

4。相互信任和共同的承诺：坦率交流的目标是分享信任和共同承诺。无论是面对困难还是渴望图片的开源措施，都应有相应的正面和负面承诺。只有当组织才能捐赠忠诚的承诺时，员工才能赠送礼物。通过努力，这些并不一定要求合同或双方签署，但他们必须使员工真诚地信任。例如，企业主在每个阶段都以“给员工的信”形式向所有员工推动各种决定，包括未来将要出现的积极和负面衡量标准，而不是结结巴巴。简而言之，坦率地交流，结合您的心脏和力量，并共同克服困难！

Liu Zhiqiang教授

华盛科技大学管理学院

武汉的新肺炎预防和控制企业人力资源管理

带来了一个启示

上帝也会开玩笑。刚刚结束了第七届世界军事比赛的武汉刚刚结束了第七届世界军事比赛的主持人，在他享受外界的赞美之前，他迎来了另一场“大事件”：预防和控制新型冠状病毒！但是，武汉这次并不那么幸运。从闭路电视到自我媒体，从重要的领导者到普通百姓，他们几乎巧合地表达了对流行病预防和控制的担忧！我们不仅想知道，而且很大，为什么我们的行为完全不同？我们从信息完整性的角度进行分析。毫无疑问，举办世界军事运动会的举办以及新冠状病毒的预防和控制都是重大事件，但不同之处在于，前者是一项完整或相对完整的信息事件，而后者是严重的不完整信息事件。信息完全意味着存在先验信息，因此“按计划行事”与做得好之间存在很强的相关性，但是如果信息不完整，则意味着以这种方式完成的工作结果非常随机！呢武汉主持世界军事运动会的巨大差异以及对新冠状病毒病毒的预防和控制仅显示了这一点，这为企业人力资源管理带来了重要的灵感。长期以来，许多企业都喜欢将“服从”用作评估标准之一或主要评估标准之一，并以能力和态度平衡来倾斜后者。结果是“企业”。一个头”不仅可以抑制创造力，而且抑制了认知能力，并直接导致了低错误管理的文化。在某种环境中，公司可能不会受到损害，但是现在的问题是外部环境中的高度不确定性正在成为常态。企业可能已经知道长期以来该怎么做。我们想在这里提醒您的是知识和行动的统一。

Yu Guilan教授

吉林大学商学院

如何帮助员工和公司克服流行期间的困难？

在主要流行病的背景下，对于面对生与死考验的中小型企业，帮助员工克服公司的困难至关重要。对于有野心和长期目标生存后的公司的公司，可以考虑以下实践：

首先，真正使信任和委托员工成为具有共同未来的社区成员。 （1）告诉员工有关企业的危机和困难。在危机时期，拥有共同未来的社区最容易建立。只有当员工首先知道公司的困难时，他们才能将困难放在自己的心中。 （2）与员工分享公司最近遇到困难，与员工讨论并达成协议的初步观念。员工处于不同的位置，不同的观点，知识和能力。根据公司领导人提出的初步思想，他们共同讨论，补充和改进以构成初步计划。员工更可行，并且有动力执行他们参与的计划。无论是灵活的工作系统还是远程工作；无论是延迟工资还是仅仅是生活补贴，大多数员工都会体贴，甚至可以提出更好的实施方法。只有这样，我们才能制定有效的行动计划，以应对与员工的流行病（3）分享危机的有效计划，该公司在公司克服了困难之后，有共同未来的社区的想法。当让员工克服公司的困难时，还应允许员工看到具有共同未来的社区的原型。例如，如何反映未来的利益社区？员工成长和发展的计划是什么？如果您无法觉得自己在公司中有未来，员工将无法分享与公司相同的命运。

其次，依靠员工实施行动计划。 （1）使用行动来反映您对员工的爱。在危机期间，员工的经济和心理问题也受到严重打击。员工可以了解领导者和企业如何照顾和安排员工。领导者和公司对员工的热爱将激发员工为公司行事和热爱公司。 （2）授权并授权员工权力。员工是自己行业，职位和客户的专家和专家。他们赋予员工权力并赋予员工权力，尤其是1990年代出生的员工，通常会给领导者带来意想不到的惊喜。

第三，考虑一下贵公司的使命，竞争战略，企业文化和人力资源管理策略之间的关系，为危机后的公司增长奠定了系统的人力资源管理意识形态，并为人力资源管理操作系统制定了战略。方向和文化基础。

Jia Jianfeng教授

东北大学工商管理学院副院长

寻求危险中最危险的事物之一，并在困难中找到成功的成功 - 对企业人力资源管理的责任建议，这是COVID-19的流行病

新冠状病毒的到来不仅使该国的紧急响应能力和政府治理能力在严重的案件中，而且对企业的人力资源管理构成了许多挑战。面对流行病，传统的物理办公空间越来越表现出许多缺陷，而移动办公室已成为大多数公司应对流行病的最佳方法。在移动办公环境中，建议从以下三个点考虑公司的人力资源管理工作：

首先，找到众多。企业的人力资源管理是一个复杂的系统项目，它需要处理系统和因素之间的各种复杂关系，但是在许多关系中，员工的生命安全和身体健康是在流行时期。所有人力资源管理工作的立足点和起点。只有真正照顾员工，公司才能实现可持续发展。这是“许多”中所需的“一个”。

其次，寻求危险的决心。危机越多，对人力资源经理和工人的重要测试就越重要。企业应充分利用移动互联网时代，指导员工改变自己的思维和工作方法，并在移动办公环境中改善人力资源管理。政策和实践（例如灵活出勤，移动培训等）。通过持续改进这些措施，企业的人力资源管理可以发挥积极作用，这是“危险”中要求的“确定”。

第三，很难取得成功。这是企业（尤其是中小型企业）最困难的时期。企业应积极与员工进行有效的沟通，增强其心理舒适感和对员工的情感救济，并对克服流行病建立充满信心。同时，员工应在移动办公室工作期间加强自己。研究并积累了公司正式恢复工作的力量。相信祖国，政府，企业和我们自己。 No matter how big the difficulties are, they will not be difficult for the great Chinese nation and the Chinese people. This is the "achievement" required in the "difficulty".

Professor Jiang Jianwu

School of Management, Shenzhen University

Make good use of remote office during the epidemic

In the current epidemic situation, many companies adopt remote office models, which not only maintains the daily operation of the organization, but also enables employees to self-isolate and prevent the spread of the epidemic. But unlike on-site office work, the physical and psychological distance between employees and organizations in remote office work has expanded, and has hindered the construction of employees' offline social networks! How to manage resource support constraints and emotional distance caused by spatial distance is an important challenge facing remote office companies during the epidemic. It is recommended that enterprises that use remote office work during the epidemic should make good use of employees' online social networks and offline social networks based on their work characteristics, so that employees' needs in three aspects: emotional communication, problem solving and information acquisition can be achieved through the dual online and offline networks. Can be realized.

Generally speaking, work suitable for remote completion has five characteristics: employees have a high degree of control over work rhythm, clear definition of work results, requires employees to concentrate on completing, relatively few communication needs among employees, and minimal physical appearance. Wait for requirements. Works that require too much coordination and face-to-face interaction and require a lot of feedback are not suitable for remote work. Work completed remotely differs in skills diversity, job integrity, job importance, job autonomy and job feedback. For example, for jobs that require diverse skills, remote workers need to spend more time seeking help from superiors or other colleagues with corresponding skills. For high autonomy, remote workers may need less to communicate with the organization and seek resource support in the process of achieving work performance; however, low autonomy does not necessarily lead to more employees and organizations Conduct communication because low degree of autonomy means that employees only need to complete their work according to established work procedures and requirements. In this sense, remote work with high or low autonomy requirements has advantages, while on-site work with moderate autonomy is more appropriate.

In extraordinary times, in order to overcome the problems of low management efficiency and communication efficiency brought about by remote office, enterprises recommend: First, establish a fixed communication mechanism, set a fixed time to carry out video conferences, and report work progress regularly every天。 Second, clarify the assignment of work tasks, pay attention to the accuracy of task allocation and the clear definition of work results. Because of working from home, workers have great autonomy in time allocation. In order to avoid insufficient communication information, managers need to clearly define the purpose, task description, time limit, required members and responsible persons when assigning work tasks. Third, during the epidemic period, we need to pay attention to the mental health of employees. In the face of the epidemic, while managers pay attention to their work, they also need to pay attention to the physical health of their employees and provide psychological counseling for their employees. Although remote work has increased the physical distance between employees and the organization, in special times like the epidemic, organizations can bring each other closer by grasping the health dynamics of employees at any time and giving care and encouragement. Psychological distance, enhance the cohesion of the organization.

Professor Li Yanping

School of Economics and Management, Wuhan University

The new coronavirus pneumonia epidemic is coming with great force, with a wide range of impact and a deep impact, making 2020 an unusual year. To prevent and control the epidemic, people need to avoid large-scale mobility and gathering, and isolate and control the epidemic. At the same time, many enterprises are facing the development difficulties caused by the epidemic - the challenges of starting work and resuming business. For this reason, I will make the following suggestions to corporate human resources managers.

First, an employee management team will be established under the novel coronavirus pneumonia epidemic. The general manager is the group leader and the head of the human resources management department is the deputy group leader. He is responsible for the work related to the human resources department during the epidemic prevention period, so that all work of the enterprise can be carried out in an orderly manner and build employees' confidence in the development of the enterprise. The main tasks include the following: 1) The management of employees returning to their posts, strictly follow the relevant national regulations on the prevention and control of the new coronavirus pneumonia, and conduct inspections and classified management of employees. If employees from the epidemic area need to be supervised to be isolated for 14 days. 2) Redesign and arrange the employees' positions and working methods, and some non-site contact methods such as telephone, video, and the Internet can be completed by employees who are quarantined after returning to their posts, which not only reduces the chances of gathering these employees. Also make the most of the use of the company's human resources; 3) Strengthen epidemic prevention publicity and education and public opinion guidance, educate employees not to spread rumors, believe in rumors, or spread rumors, and enhance employees' confidence in the current epidemic prevention work and their confidence in the development of enterprises during this period 。 At the same time, employees who participate in epidemic prevention and control (if any) will be rewarded and praised to unite the hearts of the company's employees.

Secondly, formulate a human resource management work plan during the epidemic prevention and control period. The outbreak of the epidemic will disrupt the plans of all companies. In any case, enterprises must meet the challenges of resuming work, determine new business plans, and make scientific arrangements and deployments of human resources based on the actual situation of the enterprise. For example, Huaqiang Technology is located in the Bioindustry Park of Yichang High-tech Zone, which mainly produces special protective equipment. In order to stop the epidemic, after feasibility analysis, it is qualified to convert medical protective clothing. The company determined that 30 special production line employees should be on duty urgently and sent vehicles to pick them up and drop them off to achieve trial production. For example, employee recruitment, training and other programs to reduce the risk of cross-infection among people gathering; performance management systems that adapt to the work model of employees during the epidemic prevention and control period; for example, on January 20, 2020, the State Council's health administrative department transferred pneumonia infected with the new coronavirus. Included in the Class B infectious diseases stipulated in the "Law of the People's Republic of China on the Prevention and Control of Infectious Diseases", and take prevention and control measures for Class A infectious diseases. Local governments have successively issued new policies to handle corresponding labor relations, including holiday management and wage payment in extraordinary times. , return to work, labor relations adjustment, equal employment, etc., enterprises need to formulate effective labor relations management measures in order to maintain the harmony and stability of labor relations in extraordinary times and overcome difficulties together.

Finally, establish guarantees for human resources management plans during the epidemic prevention and control period. First, technical guarantee, that is, effective technical basic guarantee for the application of work, production or service methods during the epidemic prevention and control period, such as the construction of Internet or remote office facilities; second, human resources guarantee, that is, there is a working mechanism for enterprises under the epidemic prevention and control. With employees' professional skills; the third is corporate culture guarantee, that is, employees are encouraged to shape a corporate spirit that builds confidence, strengthens responsibilities, dares to take responsibility and is caring during the epidemic prevention and control period.